Online: Wirtschaft für Architekten Teil B: Kalkulation und Controlling im Planungsprozess
Architektenkammer Sachsen-Anhalt Anerkennung Mitglieder: 8 Fortbildungsstunden Anerkennung Absolventen: Thema 4
Details
Umsetzung von Instrumentarien in die wirtschaftliche Unternehmensführung des Architekten und Ingenieurs
Gemeinsame Veranstaltung mit den Architektenkammern Sachsen und Thüringen
Inhalt
Inhaber von Architektur- oder Ingenieurbüros sollten in der Lage sein, ihren kalkulatorischen Soll-Jahresumsatz und daraus Ihre bürospezifischen Stundensätze zu ermitteln. Die Steuerungsbausteine Bürokostenerfassung, Stundensatzermittlung und Controlling dürfen nicht losgelöst voneinander betrachtet werden. Die Bürokosten sorgfältig zu erfassen ist die Basis, um den Stundensatz zu berechnen. Der Stundensatz wiederum ist Basis für ein erfolgreiches Projektcontrolling des kalkulierten Honorars. Die steuerlichen und wirtschaftlichen Ergebnisse spiegeln sich letztendlich im Umsatz-Kosten-Gewinn-Verlauf eines Büros. Welche Stundensätze sind nun zu kalkulieren, um die Wirtschaftlichkeit für die Projekte und das Büro zu sichern? Welche Stundensätze müssen im Büro im Rahmen des Projektcontrollings angesetzt werden? Nur mit honorarfähigen Stunden kann der kalkulatorische Soll-Jahresumsatz erwirtschaftet werden. Alle nicht honorarfähigen Stunden, wie zum Beispiel für Akquisition, Fortbildung, Büroorganisation sind ein zusätzlicher Leistungsanteil, der in der Kalkulation mitberücksichtigt werden muss.
Einführung: Managementfähigkeiten im Bereich der wirtschaftlichen Unternehmensführung / Erfordernis grundsätzlicher Disziplinen / Erfahrungen / typische Fehler bei der Stundensatzkalkulation / Wirtschaftliche Gesichtspunkte / Stundensatzkalkulation: Stundensatzermittlung, Einflussparameter, Bürokostenfaktor, Jahresstunden, Kalkulation Stundensätze, Vergleichsaufstellung drei unterschiedlicher Büros, Kurzkalkulation, Feinkalkulation / Projektcontrolling / Steuerung der Projektwirtschaftlichkeitsüberwachung: Projekt-Stunden, Büro-Stunden / Pro-jektüberwachung / Linienverläufe / Umsatz- und Gewinnanalyse: Praxisbeispiele, Pareto-Prinzip, ABC-Analyse
Das Seminar richtet sich an Architekten und Ingenieure. Für Absolventen ist das Seminar im Sinne der Praktikumsverordnung anerkannt.
Zielgruppe
Architekten, Ingenieure
Referent
Dipl.-Ing. (FH) Dipl. Wirtsch.-Ing. (FH) Hansjörg Selinger, Freier Architekt und Wirtschaftsingenieur, Rottweil
Fortbildungsstunden/Unterrichtseinheiten
8
Anerkennung Absolventen
Thema 4: Kaufmännische Grundlagen